隨著水上樂園設(shè)備項目的火爆，越多越多的人加入了進來，這些人中不僅僅包括出資者，一起也包括廠家。水上樂園生產(chǎn)廠家的增多導致了水上樂園設(shè)備質(zhì)量的參差不齊，出資者的增多導致了項目競賽越發(fā)劇烈。那么作為水上樂園出資者，該如何做才能有用的下降出資危險呢?
水上樂園行業(yè)始終被人們認為是一個暴利行業(yè)。但投資者一定要有一個清醒的認識：盈利是必須的，但切不可只以追求利潤為首要考慮，而應該學習投資風險管理，提升風險投資的意識。對于初次接觸水上樂園行業(yè)的經(jīng)營者或投資者，做好投資決策，特別是對投資進行深入細致的風險分析是非常重要的。那么我們應該如何有效降低和規(guī)避水上樂園投資風險？
對于水上樂園行業(yè)，降低投資風險首先要做到減少投資支出，但并不是指一味地“省”，而是合理地配置和利用，需要做好以下幾個方面的工作：
1、理念方面：
投資者不能只以追求利潤為首要考慮。我們當然知道選擇理想的投資項目是為了盈利，但是以短期逐利為代價迅速陷入與同行的同質(zhì)化競爭中，目光短淺的。
2、籌劃方面：
①選擇經(jīng)營水上樂園需量體裁衣，不要讓場地規(guī)劃或者購置設(shè)備給自己太大壓力。
一般投資者都認為一個水上樂園堆滿了客人，就一定盈利可觀。其實不盡然，因為盈利來源于消費及持續(xù)消費，只有這樣才能產(chǎn)生營業(yè)額，如果只看顧客多，那就是“有看頭，沒贏頭”，耗費人力、物力、電力，{zh1}徒勞無功。
②場地方面要選擇符合自身定位的方案。
大多數(shù)水上樂園的設(shè)計，都是拼湊起來的，失去創(chuàng)意特色，所以設(shè)計這塊一定要結(jié)合自身的規(guī)劃，不能純模仿周圍的同行。
③水上游樂設(shè)備配置不可盲從，應以“先選客戶、再選設(shè)備”的模式定位進行優(yōu)化組合。
3、管理方面：
要重視培訓，至少要花三分之一以上的精力去做培訓工作，打造一個優(yōu)質(zhì)的管理團隊。這樣在后期運營中才能在同行競爭中展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，脫穎而出。
4、營銷方面：
①不盲目“免費”，而是要選擇正確的營銷方式。
②避免抄襲，照搬照套同行或同業(yè)的營銷方案。
③想盡一切辦法留住顧客，如舉辦優(yōu)惠促銷、主題活動等形式。 ④不能隨意變動幣價。 http://www.utikigjfg.cn/